© D&P 2026
Andy Devriendt
Managing Partner
Conseil en influence et contre-influence exécutive
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Andy Devriendt
Managing Partner
Conseil en influence et contre-influence exécutive
La parole d’un dirigeant
est une décision.
Je conseille ceux
qui la prennent.
Ghostwriter exécutif depuis vingt-cinq ans, je conseille les dirigeants
sur leur parole, en influence comme en contre-influence.
Un dirigeant signe rarement ce qu'il écrit. Il signe toujours ce qu'il dit. C'est là que je travaille : à l'endroit exact où la parole devient responsabilité et où elle devient levier. Une parole juste fait pivoter une organisation, dénoue une crise, répond à une attaque, engage durablement les équipes.
Mon métier tient en trois gestes. Je lis le système : les intérêts, les rapports en présence, ce qui bloque sans être nommé. J'écris la ligne, celle que l'on retient et que d'autres reprennent. Et je suis là quand elle est dite, devant un conseil, un jury, une assemblée. Trois moments pour l'exercer : la parole, dans la durée ; la conquête, quand un marché ou une levée de fonds se décide à l'oral ; la défense, quand une attaque appelle une réponse dans les heures qui suivent.
Je porte un concept qui structure tout ce travail : la responsabilité immatérielle des entreprises, ce qu'un dirigeant engage au-delà de ce qui est dit. Les cadres réglementaires mesurent les résultats ; la responsabilité immatérielle interroge les décisions qui les produisent.
Je parle votre langue. Je l'ai vécue.
Trois entreprises fondées, deux revendues. Deux millions d'euros levés en quatre mois, l'objectif en prévoyait six cent mille. Un appel d'offres de cinq cents millions structuré en fédérant vingt partenaires autour d'une voix. J'ai connu la pression des décisions rapides, les arbitrages impossibles, la responsabilité des équipes, la solitude des moments critiques.
Cent dirigeants. Une règle.
Membres de comex du CAC 40, présidents d'organisations professionnelles, dirigeants d'ETI en transformation, élus. Plus de cent voix accompagnées en vingt-cinq ans.
Un cercle fermé : à chacun l'exclusivité de l'attention, la profondeur du travail et la confidentialité. Ce qui me porte : le visage d'un dirigeant qui se découvre sous l'angle de ma plume. Quand il me remercie, ma réponse tient en une ligne : « C'est ce à quoi je m'étais engagé. »
Trois formations. Une seule question.
Comment les organisations pensent, décident et se transforment. Le Magistère du CELSA, Sorbonne Université, pour le langage. L'Executive MBA de l'IAE Aix, accrédité EQUIS, pour la lecture complète de l'entreprise : finance, droit, gouvernance, responsabilité. La certification Négociation & Influence de l'Université d'Indiana pour la mécanique de la décision.
Les engagements
L'égalité des chances et l'accès à la culture, comme engagements. L'endurance, comme discipline : Ironman de Nice, marathons de New York et de Paris. Bach, comme modèle : la structure au service de l'émotion.
Si vous êtes à la bonne place, vous le savez déjà.
ad@devriendt-partners.com
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(PROFIL)
La parole d’un dirigeant
est une décision.
Je conseille ceux qui la prennent.
Ghostwriter exécutif depuis vingt-cinq ans, je conseille les dirigeants sur leur parole,
en influence comme en contre-influence.
Un dirigeant signe rarement ce qu'il écrit. Il signe toujours ce qu'il dit. C'est là que je travaille : à l'endroit exact où la parole devient responsabilité et où elle devient levier. Une parole juste fait pivoter une organisation, dénoue une crise, répond à une attaque, engage durablement les équipes.
Mon métier tient en trois gestes. Je lis le système : les intérêts, les rapports en présence, ce qui bloque sans être nommé. J'écris la ligne, celle que l'on retient et que d'autres reprennent. Et je suis là quand elle est dite, devant un conseil, un jury, une assemblée. Trois moments pour l'exercer : la parole, dans la durée ; la conquête, quand un marché ou une levée de fonds se décide à l'oral ; la défense, quand une attaque appelle une réponse dans les heures qui suivent.
Je porte un concept qui structure tout ce travail : la responsabilité immatérielle des entreprises, ce qu'un dirigeant engage au-delà de ce qui est dit. Les cadres réglementaires mesurent les résultats ; la responsabilité immatérielle interroge les décisions qui les produisent.
Je parle votre langue. Je l'ai vécue.
Trois entreprises fondées, deux revendues. Deux millions d'euros levés en quatre mois, l'objectif en prévoyait six cent mille. Un appel d'offres de cinq cents millions structuré en fédérant vingt partenaires autour d'une voix. J'ai connu la pression des décisions rapides, les arbitrages impossibles, la responsabilité des équipes, la solitude des moments critiques.
Cent dirigeants. Une règle.
Membres de comex du CAC 40, présidents d'organisations professionnelles, dirigeants d'ETI en transformation, élus. Plus de cent voix accompagnées en vingt-cinq ans.
Un cercle fermé : à chacun l'exclusivité de l'attention, la profondeur du travail et la confidentialité. Ce qui me porte : le visage d'un dirigeant qui se découvre sous l'angle de ma plume. Quand il me remercie, ma réponse tient en une ligne : « C'est ce à quoi je m'étais engagé. »
Trois formations. Une seule question.
Comment les organisations pensent, décident et se transforment. Le Magistère du CELSA, Sorbonne Université, pour le langage. L'Executive MBA de l'IAE Aix, accrédité EQUIS, pour la lecture complète de l'entreprise : finance, droit, gouvernance, responsabilité. La certification Négociation & Influence de l'Université d'Indiana pour la mécanique de la décision.
Les engagements
L'égalité des chances et l'accès à la culture, comme engagements. L'endurance, comme discipline : Ironman de Nice, marathons de New York et de Paris. Bach, comme modèle : la structure au service de l'émotion.
Si vous êtes à la bonne place, vous le savez déjà.
ad@devriendt-partners.com
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La parole d’un dirigeant
est une décision.
Je conseille ceux qui la prennent.
Ghostwriter exécutif depuis vingt-cinq ans, je conseille les dirigeants
sur leur parole, en influence comme en contre-influence.
Un dirigeant signe rarement ce qu'il écrit. Il signe toujours ce qu'il dit. C'est là que je travaille : à l'endroit exact où la parole devient responsabilité et où elle devient levier. Une parole juste fait pivoter une organisation, dénoue une crise, répond à une attaque, engage durablement les équipes.
Mon métier tient en trois gestes. Je lis le système : les intérêts, les rapports en présence, ce qui bloque sans être nommé. J'écris la ligne, celle que l'on retient et que d'autres reprennent. Et je suis là quand elle est dite, devant un conseil, un jury, une assemblée. Trois moments pour l'exercer : la parole, dans la durée ; la conquête, quand un marché ou une levée de fonds se décide à l'oral ; la défense, quand une attaque appelle une réponse dans les heures qui suivent.
Je porte un concept qui structure tout ce travail : la responsabilité immatérielle des entreprises, ce qu'un dirigeant engage au-delà de ce qui est dit. Les cadres réglementaires mesurent les résultats ; la responsabilité immatérielle interroge les décisions qui les produisent.
Je parle votre langue. Je l'ai vécue.
Trois entreprises fondées, deux revendues. Deux millions d'euros levés en quatre mois, l'objectif en prévoyait six cent mille. Un appel d'offres de cinq cents millions structuré en fédérant vingt partenaires autour d'une voix. J'ai connu la pression des décisions rapides, les arbitrages impossibles, la responsabilité des équipes, la solitude des moments critiques.
Cent dirigeants. Une règle.
Membres de comex du CAC 40, présidents d'organisations professionnelles, dirigeants d'ETI en transformation, élus. Plus de cent voix accompagnées en vingt-cinq ans.
Un cercle fermé : à chacun l'exclusivité de l'attention, la profondeur du travail et la confidentialité.
Ce qui me porte : le visage d'un dirigeant qui se découvre sous l'angle de ma plume.
Quand il me remercie, ma réponse tient en une ligne : « C'est ce à quoi je m'étais engagé. »
Trois formations. Une seule question.
Comment les organisations pensent, décident et se transforment. Le Magistère du CELSA, Sorbonne Université, pour le langage. L'Executive MBA de l'IAE Aix, accrédité EQUIS, pour la lecture complète de l'entreprise : finance, droit, gouvernance, responsabilité. La certification Négociation & Influence de l'Université d'Indiana pour la mécanique de la décision.
Les engagements
L'égalité des chances et l'accès à la culture, comme engagements. L'endurance, comme discipline : Ironman de Nice, marathons de New York et de Paris. Bach, comme modèle : la structure au service de l'émotion.
Si vous êtes à la bonne place, vous le savez déjà.
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