Un dirigeant cherche quelqu'un capable de transformer ce qu'il pense en ce qui fait bouger les lignes, par les mots, dans les moments qui comptent. C'est ce que je fais, dans une relation continue, à trois moments de sa vie de dirigeant : la parole, la conquête, la défense.

La parole
Ghostwriting exécutif et conseil en influence, en relation continue.

Discours, tribunes, LinkedIn : la voix d'un dirigeant, dans une bulle de confidentialité.

Vous avez une vision précise. Elle mérite les mots qui lui correspondent exactement, dans votre voix, avec votre pensée intacte. Dès le premier échange, j'entre dans votre sujet. Je vois les rapports en présence, les non-dits, ce que vous voulez dire et cherchez encore. Les recommandations se construisent dans la conversation.

La parole s'accompagne d'un conseil confidentiel pour les moments qui décident : une prise de fonction, une décision à faire passer devant un conseil, un comité exécutif ou des investisseurs, une transformation à annoncer. Je clarifie les signaux faibles, les tensions invisibles, ce qui bloque sans être nommé, et je construis avec vous le récit, la posture et la stratégie d'influence. Ce travail s'inscrit dans la responsabilité immatérielle des entreprises : la dimension de la gouvernance qui conditionne l'engagement et la résilience des organisations.

Discours · Prises de parole sensibles · Tribunes · Prise de fonction · Récits de transformation · Éléments de langage · Publications LinkedIn

La conquête
Appels d'offres stratégiques et levées de fonds, du dossier à la soutenance.

Un engagement total pour des marchés structurants.

Une offre solide perd souvent sur ce qu'elle n'a pas lu : qui décide, ce que chacun attend vraiment, l'histoire du projet, les forces en présence. J'accompagne le dirigeant qui porte le marché, de la lecture des décideurs à la soutenance : la cartographie des intérêts, la stratégie de réponse, le récit du dossier, la préparation de l'équipe et de sa prise de parole, et ma présence le jour venu. Un seul candidat par consultation ; le dirigeant déploie avec ses équipes et tranche.

Appel d'offres stratégique · Levée de fonds · Soutenance · Plateforme de réponse · Préparation de l'équipe projet

La défense
Contre-influence dédiée au dirigeant.

La parole qui répond à une attaque, dans les heures qui suivent, pour reprendre la main sur le récit là où les enjeux sont les plus forts.

Une attaque de concurrents, une campagne de dénigrement, un mouvement social, une rumeur qui vise votre entreprise ou vous-même. La première réponse attendue par votre conseil, vos équipes et le marché est votre parole. Je la prépare avant l'attaque, avec une lecture de votre écosystème par ses leaders et ses experts. Le jour venu, elle est prête, datée, signée. Certains moments n'attendent pas : une décision à annoncer dans la journée, un message délicat à formuler en quelques heures. Le cercle est fait pour ces moments-là.

Réponse à une attaque réputationnelle · Audit d'influence en quinze jours · Communication de crise · Éléments de langage sous contrainte de temps

La relation

Relation continue. Douze mois, un interlocuteur unique, un accès prioritaire.

Audit d'influence. Quinze jours, entretiens avec les leaders et les experts de votre écosystème, recommandations. La porte d'entrée quand la décision presse.

Atelier double grille de confiance. Une demi-journée avec votre équipe projet, avant de répondre à un appel d'offres : ce que le client valorise, ce que votre offre y répond, et la décision d'y aller.

Mission ponctuelle. Pour un moment précis : prise de parole majeure, décision à faire passer, soutenance. Trois jours minimum.

Première conversation confidentielle, libre de tout engagement.
ad@devriendt-partners.com

« J'ai créé trois entreprises. Affronté les mêmes décisions impossibles.
Traversé les mêmes zones de turbulence. Embarqué des équipes dans des projets qui n'avaient pas encore de nom. C'est de la mémoire. »