Il est 18h30. Un dirigeant d’un groupe me contacte en urgence : "Andy, j’ai un discours à prononcer lundi matin devant 200 personnes. Je n’ai pas le temps de le rédiger moi-même, et je ne veux pas d’un texte générique. Il faut que ça sonne comme moi, que ça porte mes convictions, mais sans jargon ni approximations." Trois jours plus tard, le discours est prêt, validé par ses équipes, et prononcé sans accroc.

Cette scène, je la vis plusieurs fois par mois. Depuis 25 ans, je suis ghostwriter pour dirigeants. Je ne suis ni rédacteur, ni assistant, mais un partenaire qui transforme les idées en messages percutants, alignés sur la voix et les objectifs de ceux qui dirigent. Dans un monde où le temps est une ressource rare et où chaque mot compte, mon métier consiste à libérer les dirigeants de la charge mentale de l’écriture, tout en garantissant que leurs messages toucheront leur cible.

Le ghostwriting, bien plus qu’une prestation de rédaction

Contrairement à ce que certains imaginent, un ghostwriter n’est pas une simple "plume" littéraire. C’est un stratège de la communication, capable de :

• S’immerger dans l’écosystème du dirigeant (ses enjeux, son ton, ses contraintes) en un temps record.

• Capter les non-dits et les tensions invisibles pour les transformer en messages clairs et mobilisateurs.

• Garantir une confidentialité absolue, comme un conseiller de confiance.

Pour les dirigeants que j’accompagne en toute confidentialité, cela se traduit par des livrables concrets :

• Des discours pour des assemblées générales ou des conférences.

• Des notes stratégiques pour annoncer des restructurations ou des changements de cap.

• Des éléments de langage pour des sujets sensibles, comme les annonces internes ou les communications de crise.

• Des contenus "pointus" qui captivent malgré leur technicité.

Trois raisons pour lesquelles les dirigeants font appel à un ghostwriter

1. Gagner un temps précieux

Les dirigeants n’ont pas à perdre des heures sur la rédaction d’un discours ou d’une note interne. Mon rôle est de leur libérer cet espace mental pour qu’ils puissent se concentrer sur leur cœur de métier : diriger. Un dirigeant d’une ETI industrielle me confiait récemment : "Votre intervention m’a permis de gagner deux jours de travail. Deux jours que j’ai pu consacrer à des décisions stratégiques."

2. Trouver les mots justes pour des messages sensibles

Certains sujets – restructurations, annonces difficiles, communications de crise – nécessitent une compréhension fine des enjeux humains et une capacité à désamorcer les tensions. Pour un groupe de santé, j’ai rédigé une note interne annonçant une réorganisation. Le message, salué pour sa clarté et son empathie, a évité une crise sociale qui aurait pu coûter cher en temps et en énergie.

3. Bénéficier d’une confidentialité totale

Les enjeux stratégiques ne peuvent pas être partagés avec n’importe qui. Un ghostwriter professionnel travaille sous secret absolu, comme un avocat ou un conseiller en confiance. Quand j’ai travaillé avec un élu de la Mairie de Paris sur un discours sensible, aucune information n’a filtré – et le message a été perçu comme authentique et rassurant.

Ghostwriter vs. IA : pourquoi l’humain reste indispensable

À l’ère de l’intelligence artificielle, certains se demandent pourquoi faire appel à un ghostwriter alors qu’une machine peut écrire "gratuitement". La réponse est simple : l’IA génère du texte, un ghostwriter génère du sens.

• L’IA manque d’âme : Elle peut produire un discours techniquement correct, mais sans la nuance, l’émotion ou le style qui font qu’un message touche sa cible. Un client m’a un jour demandé de comparer un texte écrit par une IA et un autre que j’avais rédigé. Son verdict ? "Le vôtre respire, celui de l’IA est plat."

• L’IA n’est pas confidentielle : Vos enjeux stratégiques ne peuvent pas être partagés avec un outil en ligne. Un ghostwriter, lui, travaille sous secret professionnel.

• L’IA est rapide, mais pas toujours précise : Avec [Richelieu](lien vers la page), j’ai développé une solution hybride qui combine la rapidité de l’IA et mon expertise humaine pour livrer des contenus prêts en 24h, mais 100% personnalisés. Un dirigeant a récemment utilisé Richelieu pour préparer une note stratégique en urgence. Résultat : un texte validé dès le premier jet par son comité de direction.

Mon approche : le temps long pour des résultats rapides

Paradoxalement, c’est en prenant le temps de comprendre que je peux aller vite. Mon processus se décompose en trois étapes :

1. L’immersion : Je m’immerge dans votre écosystème, avec des échanges approfondis pour comprendre vos enjeux, votre ton et vos contraintes. Pour un client comme Altarea, j’ai passé deux jours à rencontrer ses équipes avant d’écrire une note interne. Résultat : un texte qui sonnait comme lui, avec des exemples concrets tirés de leurs échanges.

2. La rédaction : Je rédige une première version que je vous soumets pour validation et ajustements. Mon objectif : que le texte ressemble à ce que vous auriez écrit vous-même, mais en mieux. Pour un PDG d’un groupe du CAC 40, j’ai écrit un discours pour une conférence internationale. Après validation, il m’a dit : "C’est exactement ce que je voulais dire, mais je n’aurais jamais trouvé les mots."

3. La finalisation : Après vos retours, je finalise le contenu pour qu’il soit prêt à l’emploi. Pour un client dans la santé comme le Groupe Pierre Fabre, j’ai affiné une annonce interne en deux versions : une pour les équipes, une pour les partenaires. Les deux ont été validées sans modification.

Quand faire appel à un ghostwriter ?

Vous avez besoin d’un ghostwriter si :

• Vous devez annoncer une décision difficile (restructuration, changement de stratégie).

• Vous préparez une prise de parole à forts enjeux (assemblée générale, médias, comité de direction).

• Vous manquez de temps pour rédiger un contenu stratégique (livre blanc, note interne).

• Vous voulez un texte qui vous ressemble, mais vous bloquez sur la page blanche.

• Vous avez besoin d’un regard extérieur pour affiner un message sensible.

Exemple concret : Un dirigeant d’une ESN comme Sopra Steria m’a contacté pour rédiger un discours sur la transformation digitale de son groupe. En trois jours, nous avions un texte clair, inspirant et aligné sur sa vision.

Pourquoi moi ?

Avec 25 ans d’expérience auprès de dirigeants – du CAC 40 (BNP Paribas, Société Générale) aux ETI (Altarea, Sopra Steria) en passant par des institutions comme la Mairie de Paris – je ne suis pas un simple rédacteur, mais un partenaire stratégique qui comprend vos enjeux.

Formé au CELSA (Magistère) et titulaire d’un Executive MBA (IAE Aix), j’ai accompagné des centaines de dirigeants pour :

• Clarifier leurs messages, même les plus complexes.

• Sécuriser leurs prises de parole (médias, assemblées générales, comités).

• Mobiliser leurs équipes avec des récits inspirants.

Témoignage : "Andy a su capter l’essence de notre projet et le traduire en mots qui parlent à nos parties prenantes. Un gain de temps et de sérénité inestimable." – Un dirigeant d’un groupe du CAC 40 (anonyme pour confidentialité).

Mon approche ? Discrète, rapide et 100% confidentielle.

Et si on travaillait ensemble ?

Un ghostwriter n’est pas un luxe, mais un levier stratégique pour les dirigeants qui veulent communiquer avec impact, rapidité et discrétion.

Si vous avez un message à transmettre, un discours à préparer, ou une annonce sensible à rédiger, parlons-en. Je peux vous aider à :

• Gagner du temps (et de la sérénité).

• Trouver les mots justes pour vos enjeux.

• Garantir la confidentialité de vos projets.