La prise de poste est un moment de bascule. Tout s’y joue vite, parfois trop vite. Le dirigeant entre dans un espace de projection, d’attente, de jugement. Les regards sont tournés vers lui, les interprétations circulent, les récits se forment. Et s’il ne les maîtrise pas, ils se retournent contre lui.

L’autorité ne s’installe pas par le statut, mais par la cohérence. Ce que le dirigeant dit, ce qu’il fait, ce qu’il incarne doivent converger. Les premiers mots, les premières décisions, les premiers gestes forment un récit implicite. Ce récit est lu, interprété, amplifié. Il devient la base de la confiance ou du doute. Devriendt & Partners accompagne les dirigeants dans cette phase critique. L’objectif n’est pas de formater, mais de structurer. Clarifier les enjeux, identifier les tensions, construire un récit de prise de fonction qui installe une autorité naturelle, une vision lisible, une posture stratégique.

100 premiers jours pour mobiliser et sécuriser

Les 100 premiers jours ne sont pas une période d’observation, mais de construction. Le dirigeant doit créer une dynamique, poser un cap, incarner une direction. Le récit devient alors un outil de stabilisation, de mobilisation, de sécurisation. Il permet de traverser les résistances, d’aligner les équipes, de créer une adhésion. Ce récit ne s’improvise pas. Il se construit à partir du contexte, des attentes, des signaux faibles. Il doit être tendu, clair, incarné. Trop de dirigeants entrent en poste avec des intentions floues, des discours génériques, des postures hésitantes. Et perdent en quelques semaines ce qu’ils mettront des mois à regagner.

Ne pas chercher à plaire mais à aligner

L’autorité narrative ne consiste pas à parler fort, mais à parler juste. À dire ce qui doit être dit, au bon moment, avec la bonne tension. À créer une ligne de force qui traverse les discours, les décisions, les interactions. À installer une présence qui rassure, mobilise, inspire. Ce travail est exigeant. Il demande de la lucidité, de la précision, de la stratégie. Il ne s’agit pas de séduire, mais de structurer. Le dirigeant qui réussit ses 100 premiers jours ne cherche pas à plaire, mais à aligner. Il ne cherche pas à convaincre, mais à incarner. Devriendt & Partners construit des récits de prise de fonction qui sécurisent les trajectoires. Chaque mot est pesé, chaque posture est travaillée, chaque tension est utilisée comme levier. Le récit devient un outil d’autorité, de cohérence et de projection. Dans un monde où tout se joue vite, le récit est ce qui permet de durer.

5 points à retenir

1. Les 100 premiers jours sont une phase de construction, pas d’observation.

2. L’autorité narrative s’installe par la cohérence entre parole, posture et cap.

3. Le récit de prise de fonction sécurise la trajectoire du dirigeant.

4. Devriendt & Partners structure des récits qui mobilisent et alignent.

5. Parler juste vaut plus que parler fort : le récit est un outil d’impact.