Contexte 

Une entreprise internationale a développé une offre innovante qui s’est complexifiée au fil du temps la rendant illisible pour ses clients, ses équipes et ses partenaires. Le positionnement initial, pertinent à l’origine, ne permettait plus de soutenir l’ambition stratégique et au contraire, brouillait même la perception de l’entreprise dans ce secteur d’activité. 

Intervention 

Nous avons activé un dispositif narratif structurant, articulé autour de trois axes : 
• Clarification des propositions de valeur 
• Repositionnement stratégique des offres 
• Création d’un narratif mobilisateur pour les équipes 

Résultats

• Une offre restructurée en une proposition de valeur performante 
• Un discours commercial aligné avec la vision dirigeante 
• Une accélération des conversions dès le semestre suivant