Le mentorat, lorsqu’il est pensé comme un acte stratégique, devient un accélérateur de trajectoire. L’approche développée par Devriendt & Partners repose sur une lecture fine des dynamiques humaines, une capacité à capter les signaux faibles, et une exigence d’authenticité. Elle s’adresse aux talents à fort potentiel, souvent déjà en mouvement, et leur offre un espace confidentiel, agile et profondément transformant. Ce n’est pas un programme RH, c’est une réponse ciblée à des besoins réels, souvent informels, mais toujours décisifs. Inspirée par un parcours de 25 ans au contact de dirigeants, cette démarche s’est construite dans l’action, la confiance et la responsabilité. Rencontre avec Andy Devriendt, fondateur de Devriendt & Partners, à l'origine de cette offre d'accompagnement.

Comment définiriez-vous votre approche du mentorat ?
Ce n’est pas du coaching. Ce que je propose, c’est une dynamique de déclenchement. J’identifie très rapidement le potentiel d’un collaborateur, mais aussi ses freins — souvent invisibles, parfois structurels. Mon approche est fine toujours guidée par une éthique stricte. Elle est le reflet de 25 années d’expérience, de succès, d’erreurs, et de rencontres avec des dirigeants de tous horizons. Ce qui m’intéresse, ce n’est pas de corriger, c’est de révéler.

Andy Devriendt, fondateur de Devriendt & Partners (© Colas Declercq)

Quel est l’impact concret de cette démarche ?

Le mentorat agit comme un accélérateur de trajectoire. Le collaborateur passe plus rapidement un cap, libère son potentiel, et bénéficie d’une vision élargie de ses propres ressources. Cette prise de conscience réduit les freins internes, renforce la fluidité décisionnelle et installe une posture plus alignée avec les enjeux du management exécutif. Concrètement, cela se traduit par une montée en responsabilité plus rapide, une capacité renforcée à incarner le leadership attendu, et une meilleure lisibilité de sa contribution dans les dynamiques collectives. L’entreprise, elle, peut s’appuyer sur un talent stabilisé, plus conscient, plus stratégique, capable de porter des enjeux complexes avec maturité.

Quelle est la place des RH dans ce processus ?

Elle est essentielle. Je travaille en lien étroit avec les équipes RH, pour apporter un angle différenciant. Le mentorat devient une soupape stratégique, un espace de respiration pour le collaborateur. C’est un moment à part, dans un cadre strictement confidentiel, où l’on peut penser, verbaliser, projeter sans filtre. Ce lien RH–mentor permet d’aligner les intentions, de sécuriser les trajectoires et d’anticiper les points de bascule.

"Les talents exécutifs ont tous une trajectoire de succès qui a commencé très tôt, souvent dès l’enfance. Cela signifie que la pression fait partie de leur quotidien. Elle est vertueuse, car elle pousse à l’excellence, mais elle peut aussi devenir limitante, voire génératrice de stress."

Qu’est-ce qui rend ce mentorat si efficace ?

L’expérience. Et la capacité à capter les signaux faibles. Je ne cherche pas à formater, mais à révéler. Je m’appuie sur des intuitions validées par l’expérience, sur des configurations adaptées, sur des mises en situation qui permettent au talent de se voir autrement. C’est là que la progression s’accélère. Le mentorat agit comme un miroir stratégique : il ne dit pas quoi faire, il montre ce qui est déjà là, mais non activé.

En quoi cette approche se distingue-t-elle ?

Elle repose sur une lecture fine des dynamiques humaines, sur une posture de déclencheur, et sur une exigence d’authenticité. Elle est toujours pensée en lien avec les enjeux de l’entreprise, mais centrée sur le talent. C’est une démarche éthique, confidentielle, et profondément stratégique. Elle ne cherche pas à créer des interrogations, mais à faire émerger les éléments sous-jacents qui entravent la fluidité. Elle est exigeante, car elle est responsable. À titre personnel, elle m'apporte également beaucoup sur le plan humain.

Quel est le trait commun aux talents exécutifs que vous accompagnez ?

Ils ont tous une trajectoire de succès qui a commencé très tôt, souvent dès l’enfance. Cela signifie que la pression fait partie de leur quotidien. Elle est vertueuse, car elle pousse à l’excellence, mais elle peut aussi devenir limitante, voire génératrice de stress. Identifier des éléments d’épanouissement permet de libérer les blocages sous-jacents. C’est la force de cette approche : agile, centrée sur l’humain, exigeante car responsable. D’où l’importance absolue de la confidentialité. Cette offre a une histoire. Au fil de mon parcours, de nombreux clients m’ont sollicité de manière informelle, souvent parce qu’ils ne savaient pas vers qui se tourner. Sans jugement, sans systématisme. Cette approche a été inspirée par mon expérience au Centre des Jeunes Dirigeants, où j’ai découvert un lieu "safe", dans lequel des dirigeants s’autorisaient à évoquer leurs difficultés en toute confiance. La narration, ce sont des mots. Et les mots, lorsqu’ils sont verbalisés dans un cadre juste, libèrent.

Les 5 points à retenir :

1. Le mentorat proposé n’est pas du coaching : c’est une dynamique de déclenchement fondée sur l’expérience, la psychologie et l’éthique.

2. Chaque accompagnement est sur mesure : confidentiel, court, ciblé et orienté vers le bénéfice du talent.

3. La pression chez les talents exécutifs est structurelle : elle doit être comprise pour libérer les leviers d’épanouissement.

4. La narration est un outil de libération : les mots, lorsqu’ils sont verbalisés dans un cadre sûr, permettent de débloquer les trajectoires.

5. L’approche est née d’un vécu réel : inspirée par des expériences concrètes, elle s’adresse à des personnes jugées "brillantes" depuis le début de leur parcours mais qui ont souvent des difficultés à poser des questions profondes sans se sentir jugées.