Contexte 

Le dirigeant devait annoncer une transformation profonde avec de nouveaux process. Les équipes étaient inquiètes et la vision technique difficile à transmettre.

Intervention 

J’ai créé un récit de transformation clair et accessible, comprenant :
• sens de la transformation
• bénéfices réels
• réponses aux inquiétudes
• messages pour les managers
• préparation des prises de parole

Résultats 

• Une compréhension immédiate des enjeux
• Des équipes rassurées et mobilisées
• Une transformation rendue possible parce qu’elle devient compréhensible