Contexte 

Un dirigeant d’un secteur en mutation souhaitait anticiper les impacts de l’IA sur son modèle d’activité et son organisation. Objectif : nourrir son plan stratégique avec une vision claire, globale et contextualisée de la disruption en cours. 

Intervention 

Nous avons mené une analyse stratégique croisée, fondée sur des données internationales et des rapports de référence, structurée autour de trois axes : 

• Technologies & souveraineté : cartographie des modèles technologiques dominants, enjeux de dépendance, sécurité et alignement géopolitique. 

• Écosystème sectoriel : identification des acteurs clés, benchmark des stratégies IA et opportunités de partenariats stratégiques. 

• Capacités internes : diagnostic des freins organisationnels et recommandations pour un déploiement ciblé et rapide. 

Résultats 

• Plan stratégique validé, intégrant les recommandations IA. 
• Promotion du dirigeant à la suite de la reconnaissance de sa vision prospective. 
• Narrative IA sur-mesure co-construite pour aligner les équipes et renforcer la posture d’innovation de l’entreprise.